Mi臋dzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield przechodzi przez kolejny etap rozwoju organizacyjnego w Polsce. Reorganizacja to jeden z element贸w dzia艂a艅 firmy zmierzaj膮cych do dostosowania cel贸w, funkcji oraz zasob贸w do oczekiwa艅 i potrzeb lokalnego rynku.
Polski oddzia艂 mi臋dzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield przechodzi okres zmian, kt贸rych celem jest scalenie procedur organizacyjno-administracyjnych dw贸ch sp贸艂ek (Cushman & Wakefield Polska Sp. z o.o. i Cushman & Wakefield Trading Polska Sp. z o.o.), z naciskiem na zachowanie najwy偶szych standard贸w funkcjonowania firmy oraz udoskonalenie sposobu zarz膮dzania wszystkimi liniami biznesowymi.
Zmieni艂 si臋 model funkcjonowania biura. Wprowadzono elastyczne godziny pracy oraz system hot-deskingu. Wynajmowana w budynku Metropolitana powierzchnia biurowa zyska艂a nowoczesny charakter i wygl膮d. Celem nowej aran偶acji by艂o stworzenie odpowiednich warunk贸w do tw贸rczej i wydajnej pracy, usprawnienie komunikacji mi臋dzy poszczeg贸lnymi dzia艂ami oraz zwi臋kszenie wykorzystania potencja艂u kreatywnego pracownik贸w.
Wprowadzone rozwi膮zania to efekt konsekwentnego d膮偶enia firmy Cushman & Wakefield do wzmacniania swojej pozycji zaufanego partnera biznesowego oraz lidera na rynku nieruchomo艣ci komercyjnych w Polsce. Nowa struktura organizacyjna oraz zapewnienie bardziej komfortowego 艣rodowiska pracy przyczyni膮 si臋 do podniesienia jako艣ci oferowanych us艂ug oraz zwi臋kszenia konkurencyjno艣ci firmy na rynku.
– Wprowadzili艣my ulepszony i elastyczny model pracy, dzi臋ki kt贸remu nasi pracownicy maj膮 mo偶liwo艣膰 wyboru godzin, miejsca i sposobu pracy, realizuj膮c przy tym cele zar贸wno osobiste, jak i zawodowe. Chcemy umo偶liwi膰 naszym pracownikom prowadzenie zdrowego i zr贸wnowa偶onego stylu 偶ycia. Wprowadzone zmiany organizacyjne zar贸wno wzmacniaj膮 wizerunek firmy, jak i zwi臋kszaj膮 komfort pracy, co przek艂ada si臋 na dalsz膮 popraw臋 jako艣ci oferowanych us艂ug – powiedzia艂a Kinga Bloch, Dyrektor ds. personalnych w Cushman & Wakefield.
