Mikomax Smart Office, ABSL i Variazioni podsumowuj膮 pierwszy etap projektu badawczego po艣wi臋conego smart workingowi
Centra us艂ug dzia艂aj膮ce w Polsce s膮 otwarte na wprowadzenie smart wokingu, czyli modelu zarz膮dzania, w kt贸rym g艂贸wny nacisk k艂adzie si臋 na efekty pracy, a nie ilo艣膰 godzin sp臋dzonych za biurkiem. Taki wniosek p艂ynie z pierwszej cz臋艣ci badania prowadzonego przez Mikomax Smart Office i ABSL, zrealizowanego na podstawie ankiety opracowanej przez firm臋 doradcz膮 Variazioni. Jak pokazuj膮 wyniki ankiet przeprowadzonych w艣r贸d pracodawc贸w, zainteresowani wdro偶eniem takiego systemu s膮 pracownicy na wszystkich poziomach organizacji, w szczeg贸lno艣ci kadra mened偶erska, czyli osoby o du偶ej decyzyjno艣ci, maj膮ce realny wp艂yw na organizacj臋 pracy w danej firmie. G艂贸wn膮 motywacj膮 do zmian jest nie tylko zwi臋kszenie produktywno艣ci, ale tak偶e budowanie marki pracodawcy. Smart working postrzegany jest bowiem jako atut, kt贸ry mo偶e przyci膮ga膰 do firmy warto艣ciowych pracownik贸w.
– Smart working bazuje na za艂o偶eniu, 偶e wa偶ne s膮 efekty, jakie przynosi nasza praca i to one, a nie ilo艣膰 godzin sp臋dzonych przy biurku powinny by膰 miernikiem efektywno艣ci. Poci膮ga to za sob膮 wi臋ksz膮 elastyczno艣膰 je艣li chodzi o godziny i miejsce wykonywania obowi膮zk贸w. Aby pracowa膰 efektywnie nie musimy, a czasem nawet nie powinni艣my sp臋dza膰 wielu godzin przy jednym stanowisku pracy. W niekt贸rych sytuacjach nasz膮 kreatywno艣膰 lepiej pobudzi wygodna sofa w strefie relaksu, szybkie spotkanie na stoj膮co lub wykonanie zleconych obowi膮zk贸w w zupe艂nie innym miejscu, poza firm膮. Jednak taki model pracy wymaga zaufania wobec pracownik贸w i zapewnienia im wi臋kszej swobody w organizowaniu swojego czasu po艣wi臋canego na realizacj臋 zada艅 – komentuje Zuzanna Miko艂ajczyk, Dyrektor ds. Handlu i Marketingu oraz Cz艂onek Zarz膮du Mikomax Smart Office oraz inicjatorka projektu badawczego Smart Working Guidebook for modern service centers in Poland.
藕r贸d艂o: Mikomax Smart Office
