Der Covid-19-Virus hat kooperierende und flexible Bürobetreiber hart getroffen, aber Mike Smithing von New Work Offices sagt, der Schock habe neue Möglichkeiten eröffnet
. Der Trend zu kooperierenden und flexiblen Büroräumen wird von auf die Probe gestellt die Covid-19-Pandemie auf mehreren Ebenen. Die dringlichste Sorge für alle Unternehmen wird der Cashflow sein, da es für gemeinsam genutzte Büroräume, bei denen die Flexibilität oben im Vordergrund steht, immer schwierig sein würde, die gesamte Miete einzutreiben, die sie abgeschlossen hatten. Für diejenigen, die überleben, könnte der neuartige Ausbruch des Coronavirus nach einer einmaligen Gelegenheit, bei der jeder einzelne Büroangestellte auf der ganzen Welt, der von zu Hause aus arbeiten konnte, dies tat, eine entscheidende Rolle spielen. Es gibt keine Möglichkeit, dass die Unternehmen der Welt diese Erfahrung nicht bewerten, um zu entscheiden, was funktioniert hat und was nicht. Langfristige Änderungen in der Art und Weise, wie sie Arbeit organisieren und Büroräume nutzen, scheinen unvermeidlich. Es gibt jedoch zahlreiche kurzfristige Möglichkeiten für diese neue Art von Büroräumen, sagt Michael Smithing, Chief Development Officer bei New Work Offices hat ein Netzwerk von mehreren Bürostandorten in CEE-Hauptstädten wie Budapest, Prag und Warschau aufgebaut. â € žIch denke, sobald sich die Dinge wieder öffnen, werden wir von einem Sturm der Nachfrage betroffen seinâ € œ, prognostiziert er und erklärt, dass Manager erkennen, dass sie nicht jeden in ihre bestehenden Büros unter dem neue Normen der sozialen Distanzierung.
â € žWollen Sie ein paar tausend Quadratmeter mehr mieten? Wahrscheinlich nicht. Weil Sie noch nicht wissen, wann Sie sich erneut verdichten können oder ob Sie sich jemals wieder verdichten können, müssen Sie es nach Gehör spielen. «Dies ist das Dilemma, das zur Suche nach Lösungen führen wird.  »Vielleicht entscheiden sie sich für eine Rotation, bei der die Leute zwei oder drei Tage pro Woche zu Hause arbeiten«, sagt er.
Aber während wir alle gelernt haben, dass es möglich ist, von zu Hause aus zu arbeiten, haben wir auch die realistischen Fallstricke und Ablenkungen kennengelernt, die damit verbunden sind. Die Antwort für einige Manager wird sein, nach temporärem Überlaufraum zu suchen. â € žSie werden Büros nie ganz loswerden können, weil die Leute wollen, dass ein Ort zusammen istâ € œ, sagt Smithing. â € žDas muss beibehalten werden, weil es das Fett ist, mit dem viele Unternehmen arbeiten. Kultur kommt nicht aus dem Handbuch, das sie Ihnen beim Beitritt geben – es kommt aus dem Wasserkühler. «Die Idee ist, herauszufinden, wer im Büro sein muss oder wie viel jede Person dort sein muss und dann zu entscheiden, wo die Person arbeiten wird, wenn sie nicht im Büro ist. Viele Unternehmen denken in Kern- und Flex-Personal. â € žEine Firma wie Deloitte hat eine bestimmte Anzahl von Leuten, die jeden Tag zur Arbeit kommen müssenâ € œ, fährt er fort. â € žSie haben eine andere Gruppe von Leuten, die wirklich nur an einem Tag in der Woche ins Büro kommen müssen, wenn das so ist, und einige werden bis auf zwei Monate pro Jahr in den Büros der Kunden arbeiten. Benötigen diese Personen einen festen Schreibtisch?  € ž New Work möchte in jeder Stadt mehr als einen Standort anbieten, damit Unternehmen mit Mitarbeitern, die die meiste Zeit in Besprechungen verbringen, flexibel entscheiden können, wo sie arbeiten oder Besprechungen abhalten möchten von.
Smithing räumt jedoch ein, dass die Pandemie dem Unternehmen kurzfristig erhebliche Probleme bereitet hat, da nur 15 bis 20 Prozent der üblichen Kunden während der Sperrung hereinkamen. Viele Mieter forderten Mietminderungen oder die Freistellung von ihren Verträgen, die das Unternehmen von Fall zu Fall behandelte. Im Ernst, New Work beschloss, sein erst im vergangenen Herbst eröffnetes Büro in Bukarest sowie seinen Raum in der Ukraine zu schließen, wo der Vermieter die Mitarbeiter von New Work übernahm.
