حدثت معظم التغيرات الرئيسية في المجتمع بمرور الوقت بسبب الأحداث المؤلمة. من بين النتائج المفيدة للانشغال بالوقاية من الأوبئة ، يمكننا أن نجد اختراع إدارة النفايات ، وإدخال الجادات الواسعة والأماكن العامة الواسعة ، وولادة التخطيط الحضري ، وإدراج الحدائق العامة ، جنبًا إلى جنب مع الترقيات الجذرية في المدن ” نظام التصريف الصحي. وبالمثل ، نتوقع أن تؤثر أزمة COVID-19 الحالية على مدننا من حيث إعادة التفكير في الأماكن العامة ووسائل النقل ، والتركيز على جعل المباني أكثر صحة وإعادة تصميم خدمات الضيافة بشكل كبير.
بالتوازي ، العمل من المنزل هو الاتجاه الجديد وبعض الشركات لديها حتى استراتيجيات “مكتب صفر”. إن توفير التكلفة العقارية والمرونة هما أهم العوامل المحركة. كان هناك انفجار ملحوظ في جميع تقنيات التعاون عبر الإنترنت ، والتي لا تدعم العمل عن بُعد فحسب ، بل تعمل في مواقف معينة على تعزيز الإنتاجية بالفعل. ومع ذلك ، يعاني الموظفون من العزلة وفقدان الاتصال الاجتماعي ، وثقافات الشركات وهوياتها في تراجع ، وتدريب الموظفين صعب والإبداع والعمل الجماعي محدود للغاية
. نتوقع أن التأثير طويل المدى لـ COVID-19 على سوق العقارات تكون مشابهة لزلزال كبير. ستفقد بعض المباني شاغليها تمامًا ، وبالتالي ، ستحتاج إلى التعديل التحديثي حتى تستوعب المتطلبات الجديدة. علاوة على ذلك ، ستحتاج المناطق التجارية بأكملها إلى تغيير وتكييف وظائفها وتكوينها للاستخدامات المختلطة
. المستقبل هجين
مع حدوث كل هذه التغييرات ، سيتطور الغرض من المكتب بشكل أسرع من “مكان الإنتاج” بشكل أساسي € لتحقيق أهداف أكثر تعقيدًا مثل تفاعل العميل وتمثيله ، والابتكار والإبداع ، والثقافة والعلامة التجارية ، والتواصل الاجتماعي ، والرضا والاحتفاظ بالموظفين
. يجب ربط المتطلبات الجديدة اللاحقة للمكتب بالمرونة ، وكفاءة الوقت ، والسلامة والنظافة و القدرة على التكيف المستمر. يتوقع غالبية لاعبي العقارات تقليل المساحة نتيجة لتغيير أنماط العمل. ومع ذلك ، فإن هذه التغييرات مدعومة أيضًا بالتغييرات الكبيرة في التكنولوجيا وتتوقع الشركات زيادة كبيرة في تكاليف تكنولوجيا المعلومات بالتوازي مع خفض تكاليف العقارات. بعبارة أخرى ، المستقبل هجين. بشكل عام ، نتوقع أن يستخدم ما يصل إلى 40٪ من الموظفين نموذج العمل عن بُعد. سيعمل الناس عن بعد ، خاصة في مجال مهام التنفيذ. تتطلب المهام الأخرى مثل الإدارة الإستراتيجية وإدارة المواهب وتطوير الأعمال والإبداع المزيد من التواجد في الموقع. كلما كانت الوظائف التعاونية والإبداعية أقل ملاءمة للعمل عن بعد. ومع ذلك ، يجب دمج نماذج العمل الهجينة في ثقافة كل شركة
. نتوقع أن يتم تسريع انتشار المفهوم الناشئ لـ “المحور والمكبرات” بقوة في الفترة المقبلة. سيتم تمثيل المركز من قبل المقر الرئيسي وسيكون بمثابة “خلية” للأعمال ، في حين أن المتحدث سيكون شبكة مكاتب موزعة جغرافيًا ، وعادةً ما يعتمد على توزيع المواهب واحتياجات العملاء. وبالتالي ، سيتم وضع المقر الرئيسي في موقع أساسي ، ويمكن الوصول إليه من خلال وسائل النقل العام وسيكون بمثابة المركز الثقافي للأعمال. سيتم نشر The Spokes – ويعرف أيضًا باسم مكاتب الأقمار الصناعية – في جميع أنحاء المدينة ، بالقرب من المناطق السكنية.
روشيد رئيسي أم ثانوي؟
COVID-19 لن يقتل المكتب ، لكنه سيحوله ليصبح أكثر ديناميكية من أي وقت مضى ، بينما يتسبب في نصيبه العادل من الاضطراب. قد تصبح بعض أماكن العمل في المناطق التجارية المركزية مساكن ، وستصبح بعض المساكن في المناطق السكنية أماكن عمل. لا يزال يتعين تحديد حجم هذا التحول. لن تؤدي القدرة على العمل عن بُعد إلى إبعاد معظم الناس عن المدن والمكاتب ، ولكنها ستسمح للكثيرين بالعيش والعمل في أماكن جديدة.
عقود إيجار المكاتب التقليدية لها تأثير سلبي كبير على خفة الحركة والمرونة وملاءمة الأزمات للشركات. لذلك ستنتشر مفاهيم المكاتب الجديدة ذات المساحات المرنة والمكاتب الخاصة أو المشتركة وعقود الإيجار قصيرة الأجل وخدمات الضيافة المعقدة بشكل أسرع. على المدى الطويل ، قد تصبح عقود إيجار المكاتب التقليدية لمدة 5-7-10 سنوات هي الاستثناء
. وبالتالي ، سيتعين على العقارات بأكملها – “سلسلة الغذاء” – التكيف ، مع قيام البنوك والمستثمرين بالبحث عن (غير موجود حاليًا) حالية) المرونة لتمويل نماذج الأعمال الجديدة هذه والبقاء على صلة ومحدثة
. ساهمت هذه المقالة Tudor Popp وشركاء REC ومؤسس Hotspot Workhub
