Већина главних промена у друштву временом су изазвани болним догађајима. Међу корисним резултатима преокупације спречавањем пошасти можемо пронаћи проналазак управљања отпадом, увођење широких булевара и широких јавних простора, рођење урбанистичког планирања, укључивање јавних паркова, заједно са радикалном надоградњом градова ” канализација. На сличан начин очекујемо да ће тренутна криза ЦОВИД-19 утицати на наше градове у смислу даљег преиспитивања јавних простора и превоза, фокусирајући се на то да зграде буду здравије и значајно редизајнирање угоститељских услуга.
Паралелно с тим, рад код куће је нови тренд, а неке компаније имају чак и стратегије „нулте канцеларије“. Уштеда трошкова и флексибилност некретнина овде су најважнији покретачи. Дошло је до запажене експлозије у свим технологијама мрежне сарадње, која не само да подржава рад на даљину, већ у одређеним ситуацијама заправо повећава продуктивност. Међутим, запослени пате од изолације и пропуштају социјални контакт, корпоративне културе и идентитети пропадају, обука запослених је тешка, а креативност и тимски рад врло ограничени
. Предвиђамо да ће дугорочни утицај ЦОВИД-19 на тржиште некретнина бити сличан великом земљотресу. Неке зграде ће у потпуности изгубити своје станаре и, према томе, мораће да се накнадно уграде тако да могу удовољити новим захтевима. Штавише, читави пословни дистрикти ће морати да промене и прилагоде своју функцију и конфигурацију за мешовиту употребу
. Будућност је хибридна
. Са свим тим променама сврха канцеларије ће се још брже развијати из углавном „места производње“ € за сложеније циљеве као што су интеракција и заступање клијената, иновације и креативност, култура и брендирање, дружење, задовољство и задржавање особља
. Нови нови захтеви за канцеларију морају бити повезани са флексибилношћу, временском ефикасношћу, сигурношћу и хигијеном и стална прилагодљивост. Већина играча некретнина очекује смањење простора као резултат промене начина рада. Међутим, ове промене такође подржавају значајне промене у технологији, а компаније предвиђају значајан пораст ИТ трошкова паралелно са смањењем трошкова некретнина.
Другим речима, будућност је хибридна. Све у свему, очекујемо да ће до 40 процената запослених користити модел рада на даљину. Људи ће радити на даљину, посебно на пољу извршења задатака. Остали задаци попут стратешког управљања и управљања талентима, пословног развоја и креативности захтевају много више присуства на лицу места. Што су више сарадничких и креативних послова мање погодни за рад на даљину. Међутим, хибридни модели рада мораће да буду уграђени у културу сваке компаније
. Предвиђамо да ће ширење новог концепта „чворишта и жбица“ бити убрзано у наредном периоду. Хуб ће представљати седиште и служит ће као „кошница“ пословања, док ће жбице бити географски дистрибуирана мрежа канцеларија, обично заснована на дистрибуцији талената и потребама клијената. Сједиште ће се према томе смјестити на главно мјесто, доступно јавном превозу и дјеловаће као културни центар пословања. Спокес – познати као сателитске канцеларије – биће раширени по граду, у близини стамбених четврти.
Већи или мањи РОЦХАДЕ?
ЦОВИД-19 неће убити канцеларију, већ ће је трансформисати да постане динамичнија него икад, док ће истовремено проузроковати правилан удео у њој. Неки радни простори у централним пословним окрузима могу постати станови, а неки у стамбеним насељима постаће радни простори. Величина овог помака тек треба да се утврди. Способност рада на даљину неће одвести већину људи из градова и канцеларија, али многима ће омогућити да живе и раде на новим местима.
Традиционални закупи канцеларија имају значајан негативан утицај на окретност, флексибилност и кризну способност компанија. Стога ће се нови концепти канцеларија са флексибилним просторима, приватним или заједничким канцеларијама, краћим закупима и сложеним услугама угоститељства ширити још брже. Дугорочно гледано, традиционални закуп канцеларија на 5-7-10 година могао би постати изузетак
. Сходно томе, цео „ланац хране“ мораће се прилагодити, а банке и инвеститори ће тражити (тренутно не постојеће) флексибилност за финансирање нових пословних модела и за одржавање релевантности и ажурности
. Чланак дао Тудор Попп, РЕЦ партнери и оснивач Хотспот Воркхуб
