El moderador Claudiu Bisnel, socio director de Brisk Group, inició el debate con el panel residencial en CEDER 2024 mencionando algunos de los desafíos que plantea el entorno actual del mercado: “presiones de costos, escasez de mano de obra e inflación que afectan al comprador directo”. â Luego quiso saber cuáles consideraban los panelistas los mayores desafíos a los que se enfrentaban en su actividad
. Luciana Giurea, jefa de la División Residencial de AFI Europa Rumania, mencionó que el procedimiento de obtención de permisos lleva más tiempo de lo esperado como uno de los Uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentó su empresa, especialmente en Bucarest
. Alex Skouras, cofundador y socio director de Alesonor, mencionó el coste de construcción como uno de los aspectos más difíciles de su actividad. Añadió: âEncontrar los equipos correctos que estén dispuestos y (
.) capaces de entregar el producto que todos prometimos, como desarrolladores de calidad, a nuestros clientes y hacerlo dentro del presupuesto
. .Sobre el tema de los costes, Cosmin Savu-Cristescu, director general de REDPORT, declaró: “Soy un absoluto maníaco con los costes. (…) Es un desafío constante”. En cuanto a las estrategias para superar este desafío, mencionó analizar muy detenidamente todos los proyectos para encontrar varias soluciones ideales para cada tema, y agregó: “Hay varias métodos, desde una filosofía muy clara en materia de aprovisionamiento, en establecer conexión directa con los proveedores, encargando nuestra partida de mercancías con antelación, para bloquear el precio, para asegurar el plazo de entrega.â
Jan Demeyere, arquitecto y cofundador de Speedwell, también mencionó la forma en que las autoridades entienden el urbanismo como un desafío importante. Dijo: “Hoy en día, el urbanismo es una cuestión puramente matemática. (…) Si miras los proyectos mixtos, creo que fue bueno que también lo recogieran las autoridades (…) pero en todo el país, (…) si haces un proyecto mixto en una determinada ubicación, se necesita, digamos, el 30 por ciento de los no residenciales (
.). Pero no funciona así. (…) No se puede definir simplemente una localización o una regeneración urbana en un pequeño terreno. Hay que mirar el panorama general”.
